Главная > IT/Бизнесс анализ

IT/Бизнесс анализ

Компания Soft Review предоставляет услуги по проведению бизнес-анализа банковских продуктов, помогая нашим клиентам, формулировать бизнес-требования и интерпретировать их в виде технической документации, состоящей из Проектного задания (Technical Design Document (TDD), Плана проекта (Project Plan) и Тест-плана (Test Plan), с оценкой сроков и стоимости выполнения работ. В последствии на основании данной технической документации, все функциональные требования, требования UI/UX, требования к безопасности и т.д. будут реализованы командой разработчиков.
Именно качественный результат этапа анализа бизнес процессов, определяет эффективность дальнейшего хода проекта. Наши бизнес-аналитики – это профессионалы с многолетним опытом работы, на практике которых, множество реализованных проектов в области автоматизации финансовой деятельности банков и финансовых компаний.

Процесс бизнес-анализа в компании Soft Review можно разделить на следующие этапы:

Предпроектное исследование

На этапе подготовки проекта внедрения, бизнес аналитики Soft Review в сотрудничестве со специалистами заказчика проводят следующие работы:

Анализ основных операций и бизнес процессов клиента
Анализ последовательностей и взаимосвязей бизнес процессов
Ролевой анализ участников бизнес процесса
Анализ возможностей миграции данных
Анализ существующего ПО и возможностей по интеграции
Подготовка архитектурных спецификаций проекта
Подготовка функциональных спецификаций проекта
Cоставление Проектного задания (Technical Design Document - TDD)
Подготовка спецификаций требований к программному обеспечению (SRS)
Проведение GAP-анализа
Оценка трудозатрат и длительности работ по реализации конкретного этапа проекта/услуги

Участие в проекте

В наших проектах бизнес-аналитик создает общий список — бэклог задач, которые разработчики должны будут реализовывать. В ходе проекта, бизнес аналитик занимается не только подготовкой/корректировкой детальных функциональных требований, но так же планированием и детализацией. Он общается с внешним заказчиком (product owner) и командой разработки и внедрения, совместно с ними определяет, какая часть требований должна быть реализована в каждой следующей итерации (метод sprint).

Управление изменениями требований во время проекта
Оформление спецификаций и передача обновленных требований команде разработчиков
Анализ отклонений
Работа с тестировщиками
Проведение обучений и консультаций
Подготовка технологических карт бизнес процессов
Фиксация требований b контроль реализации в системе RedMine

После внедрения

После завершения этапа внедрения и перехода в промышленную эксплуатацию программного продукта, команда бизнес аналитиков, как правило в течении нескольких недель продолжает активно работать с клиентом, для устранения ошибок и замечаний, которые могут возникать в процессе эксплуатации программного продукта.

Проведение дополнительных консультаций
Оптимизация бизнес процессов
Настройка дополнительной бизнес логики валидации
Оптимизация ролевого участия

Как правило, клиенты приходят в Soft Review с бизнес-идеей и нанимают нас для воплощения ее в качественный программный продукт для решения своих бизнес-задач. Поскольку каждый бизнес уникален, мы детально исследуем все особенности требований клиента и предлагаем лучшие подходы для их реализации. Предполагается, что бизнес анализ в классическом Agile подходе, не всегда нужен, так как команда проекта, общается с заказчиком напрямую и постоянно. Тем не менее, в наших проектах бизнес-аналитики всегда присутствуют, как в простых проектах, так и в проектах реализующих сложную бизнес-логику. Наш подход, позволяет клиентам четко формулировать потребности и обоснование изменений, а для нас, разрабатывать и описывать решения, которые могут приносить нашим клиентам прибыль.